2004/9/24 揚智本波精簡人事四、五十名

揚智本波精簡人事四、五十名

文／王玫文　　聯發科入主揚智科技後，揚智到底要裁員多少人？先是外傳聯發科有「五十精英」計畫、其後又有揚智「一○一」方案，引得業界議論紛紛。甫升任揚智總經理的修俊良昨(二十三)日公佈正解，答案是四十至五十人間。修俊良並表示，本階段人事調整已定案，不會再有第二波裁員行動。
　　揚智在台灣原有三百五十至三百六十人；中國大陸包括完全持股的轉投資公司在內則約有四百六十人；九月光儲存部門分割獨立後的智洋電子，規模則為五、六十人。由於組織規模龐大、但近兩年營運績效卻有待加強，修俊良表示，重新檢視人力資源並有所調整，本就是既定政策。聯發科確定成為揚智最大法人股東後，近兩個月揚智就不斷與員工溝通、協調。
　 　修俊良說，產品線調整、重新聚焦後(如淡出WLAN晶片)，原有的
人力資源結構必然有所更動。調整人力的基本原則是「能分就分」，也就是盡力將員工分派到最合適部門、或是到有人力需求的轉投資公司如智洋與宇力。另外新竹
的研發團隊也全數集中到台北，方便管理。即使如此，還是有部分人員難以被重新安置、或是工作內容無法盡如人意，修俊良坦承的確還是有員工被資遣。
　　但裁員人數究竟多少？修俊良表示，外界的「五十」、「一○一」壓根沒在聯發科內部聽過，事實上真正必須離開的揚智員工也只有四至五十名。絕大多數都已在組織調整過程中離職，極少部份則將在完成階段性任務後離開。修俊良表示，本波段人事調整後已完全定案，不會再有所謂的「第二階段」裁員。
　　修俊良表示，整個人事組織調整大底在上週五完成，位於中國的四百六十餘人並不會裁撤、但也不會擴大編制。隨著揚智總部產品策略的調整，中國的研發與客戶支援團隊負責的產品線，也將更為聚焦。
　 　修俊良表示，「瘦身」後的課題是穩定軍心、重新出發。組織編制上，過去依照「產品線」區分的事業部(如WLAN、光儲存、電腦週邊等)，已調整為以「功
能別」區分(如行銷、研發、業務等)。修俊良表示，新制將有助於資源整合、提升內部溝通效率。【2004/9/24工商時報】