蔡明介的3C留人術

股價衝破500 挑戰1000元
 
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【理財周刊】第354期 
股價衝破500 挑戰1000元
曹以斌 　2007-06-06
 
 
不單如此，6年前聯發科的稅後盈餘只有67億元；6年後，盈餘已經暴增到225億元，成長率高達235%；而且，幾乎盈餘年年成長（除2004年以外），6年來的獲利總和達906億元，竟然已經超越母公司聯電的893億元。

「執行力強是聯發科的核心競爭力」，曾與蔡明介在工研院電子所共事，後來代表交大擔任聯發科董事，今年初才接任交大校長的吳重雨觀察。

較晚切入市場的蔡明介，卻要求團隊直接開發32倍速，甚至是36倍速的產品，並且訂定明確的目標，要在3個月之內就要完成。

為了達到目標，蔡明介訂下了每個進度查核時間點（check point），從一線主管開始，到基層的工程師，每個人都有自己的查核重點；每天一大早開會，查核每個人的進度，只要超前，主管就會有所獎勵；一旦落後，上層主管就會跳下來支援第一線人員，就是不能有差池。「最後，每個人都會自我鞭策，不要當那顆拖延團隊的老鼠屎」，一位當初參與開發的工程師說。

龔仁武就以最近開始熱門的藍光DVD為例，去年以前，聯發科在藍光光碟機控制晶片的進度一直落後飛利浦；但看到市場逐漸成熟，短短的半年之內，聯發科就端出了自己的藍光DVD晶片，而且性能與價格都超越了對手，讓建興電最後不得不又採用聯發科的產品。

德州儀器、NXP、高通等國際大廠

聯發科也清楚，像諾基亞、摩托羅拉等世界級的客戶，需要自己獨特的設計，聯發科不斷地對外收購同業與技術，就是要滿足這些客戶的需求

擠進全球前6大無晶圓廠（Fabless）IC設計公司之林，僅次於Broadcom、高通、NVIDIA、LSI Logic與智霖；同時，蔡明介也開始積極布局印度市場。

蔡明介所創的3C留人術，更是讓聯發科的工程師們津津樂道。所謂的3C，分別是報酬（compensation）、照顧（care）與挑戰（challenge）